为了打造真正面向未来的数字化组织，伊利在进行数字化战略规划时，以业务战略目标实现为导向，各事业部和总部职能部门深度参与，让每个业务单位和关键岗位分析自己需要哪些机制和创新模式来搭建和提升组织数字化能力，并在各部门间进行横向协同。

　　新零售商城代理系统PK传统式店面模式：

　　1。新零售系统处理开实体店时间较短，周期时间慢，十多分钟就可以开一家店，强烈推荐，扫二维码这些方式。简易，便捷，便捷。

　　2。新零售系统能够做一个分销管理方法系统，让全部的人都能参加分紅奖赏。快速传播快。店面还可发展趋势子店分销。3层营销推广，尽享提成。

　　3。新零售系统虚似云仓库：让店开发面库存量和总公司同歩，又沒有趸货，轻轻松松处理库存量工作压力，总公司一键代发货。

　　4。新零售系统让总公司店面有着较大的提成层管理方法，能够随意分派每一家微店产品的销售佣金。更强的管理方法销售市场，造成销售业绩。

　　经过多年信息化建设，伊利构建了一支精技术、通业务、懂管理的数字化团队，未来还将继续加强团队力量，在集团层面组建核心的数字化团队，积累高价值数据资产和核心技术能力，统一建设赋能；在事业部和总部职能层面，建立数字化业务专属运营团队，融合业务需求和数字化运作能力，推动业务数字化转型。

　　与此同时，伊利持续加强与头部互联网企业和数字化转型成功企业的学习交流，广泛引入各类数字化人才，编制和发展数字化人才职族体系，在内部提升全员数字化意识和能力，构筑数字化转型组织保障。